Cases / Københavns Universitet
Københavns Universitet
IT-ledelsesrekruttering til Københavns Universitets digitale fremtid
I partnerskabet med Københavns Universitet (KU), en institution kendt for sin forskning og uddannelse i verdensklasse, har Capax spillet en stor rolle i rekrutteringen af ledere. Vi har været med til at løse stillinger som IT-sikkerhedschef, digitaliseringschef og Udviklings- og byggechef. Dette samarbejde har med succes positioneret Capax i fronten af at identificere og engagere højt kvalificerede ledere inden for et kritisk og et felt med stor konkurrence.
KUs rejse mod en digital fremtid
KU, med sine dybe historiske rødder i dansk uddannelseslandskab og en fremtrædende international profil, gennemgår en ambitiøs digital transformationsrejse. Med over 9.000 ansatte og 40.000 studerende, er universitetets mål at digitalisere og konsolidere kerneområder for at opnå international standard og tilbyde sammenhængende, brugervenlige IT-services. Dette initiativ skaber en unik mulighed for ledende løsningsarkitekter at bidrage betydeligt til en moderne og innovativ akademisk institution.
Vores strategi i samarbejdet med KU fokuserede på klart at kommunikere den karrieremulighed, der ligger i rollen som leder hos KU. Dette er en position, der tilbyder ansvar for universitetets strategiske digitaliseringsinitiativer. Som leder hos KU får man en central rolle i at udvikle digitale strategier, som vil have en direkte indvirkning på universitetets forskning, undervisning og administration.
Det lykkedes os at tiltrække erfarne og moviverede ledere der kunne se muligheden for at være en del af denne markante udviklingsproces.
Læringer fra ledelsesrekrutteringen
Gennem rekrutteringerne blev det klart, hvor essentielt det er at tydeliggøre karrierevejen, som en leder hos universitetet tilbyder. Ved at understrege det værdifulde og transformative arbejde forbundet med stillingerne, lykkedes det os ikke blot at tiltrække kvalificerede ledere, men også dem, der brænder for at deltage i digital innovation.
Ønsker du at vide mere om denne case?
Kontakt
